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做出最佳決策，是每個領導者必須具備的超能力！
當然，不管你是處於創業初期，或是已成為營收突破千億的企業家，在做決策時，都還是會面臨許多不同的問題，甚至更為艱鉅的抉擇與挑戰。
而且，有些問題並不方便與幹部討論，更不方便請教同業；換句話說，在沒有導師指導下，陷入請教無門路的困境。
現在，你的導師來了！
決策的涵蓋面向非常廣泛，包括勝利的價值觀、策略股東的選擇、經營的危機意識、授權原則、變革思維、學習當教練的方法、分潤激勵設計、決策的模式、制度設計等，都必須有人引導你深入探討，才能迎刃而解。
這門學程將分析歸納企業經常會碰到的決策困擾，助你減少摸索的時間、縮短尋找答案的過程，進而把問題化為前進的動力！
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從孫子兵法中得到的啟發，是不用打仗就取得利益，是最好的結果。在投資併購或合作上，讓利與老二哲學，是最好的應用；在工作上，就是不爭口頭上的「贏」。
許多事情「表面上是損失，實際卻是獲得」。在員工分紅、引進資金、合作分潤、技術股權規劃時，願意分享利潤或讓利的人，反而能得到最後的利益，成為贏家！
企業在尋找策略股東時，要從資金、技術、業務、經營等四個構面進行評估。投資與被投資雙邊的策略⽬的及KPI，必須有交集，最終才會成功。
企業經營，就像打高爾夫球，即使前面打得很順，若後面沒有步步為營，反而可能慘敗。也就是說，企業經營在一帆風順時，要有危機意識，分散並管控風險。
什麼是「教練式引導」？就是不直接給答案，利用適當的工具、表格，以及教練引導技術，讓部屬聯想出與工作相關的連結與行動計畫。
公司獲利時要適當分潤，與員工分享，才能激勵員工創造佳績。分潤時，應建立合理機制，以及多種獎金的組合，才能達到公平。同時，要有分潤是互惠的觀念。
身為領導者，必須具備授權的觀念。不在其位，不謀其政，企業創辦人既然授權了，就必須放手，讓接棒者獨立決策。而創辦人，則可以創造另一階段的人生價值。
本課程以韓國三星集團和台灣友尚集團為例，談談領導者如何勇於改變，忍受改革的陣痛期。唯有如此，才有變革的可能，也才能擁抱最佳變革成果。
擔任領導者，推行改革是他的使命。但由於高度與立場不同，部屬很可能會反對。然而，對於公司的重大策略與變革，領導者必須心中有定見，並堅守改革大方向。
企業領導者既要創造制度，也要適時修改制度。制度設計時，要保留彈性。要謹記：制度是活的，不要被制度綁死，必要時，必須有所變通，進行例外管理。
不要為5％錯誤的人，而不敢授權，或是不信賴別人，否則將會喪失很多機會。更不要為5％錯誤的人，而設下太多關卡，結果反而造成95％的人不方便。
大聯大控股永續長
友尚集團董事長
全國創新創業總會顧問
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