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財報、成本分析及精算存貨
一次學！

【課程試看】1-3 存貨在企業營運變化中的「蝴蝶效應」

課程介紹

存貨不同於其他因為損益項目發生而被動產生的資產項目 (如：應收、應付)，是企業為因應業務成長而主動配置產生的項目。

而存貨的控管一向攸關企業營運成長、資金控管、損益掌握、效率管理等方面，更在全球經營環境貿易壁壘、科技創新、疫情影響……等變化下，存貨在推升業績角色及整體營運效率管控中意義非凡。

課程中分為 6 個章節，從產品存貨「量」與「值」在企業營運上的舉足輕重與蝴蝶效應開始，接著進入企業攸關資金來源的融資策略，再來了解存貨產生「量」的原因與如何管控，並計算存貨「質」的成本堆疊，積極做好存貨的效率管理、成本控管。

接著透過一頁式管理報表，學習產品成本績效、負責單位、責任金額在損益表中的表達呈現，最後從企業真實案例掌握「存貨」在企業營運中相關資金需求與損益真實呈現之管控運用。

完整從邏輯面、風險面、主軸面、營運面相互學習，增強經營管理、企業經營敏感度、存貨目標及水準掌握、實際成本與成本分析掌控等能力。

課程中講解存貨變化時，會從此頁完美情況條件下的庫存水準開始，慢慢加入情況條件變化造成庫存水準的變化。

接續情況 1 的變化，在情況條件慢慢開始變化下，庫存水準的增加。

企業營業額按月份的趨勢呈現，包含當月、去年同月的比較（上圖），及當月較去年同月的成長幅度及累積成長幅度（下圖）。將在第6單元案例講解時，敘述該企業當年業績下滑，很難依靠業績成長去化庫存，只能依靠降低生產影響損益的變化。

呈現某企業營業額的成長與毛利率變化的不同調（不符邏輯變化），而就趨勢而言毛利率仍呈下滑趨勢（亦即強調毛利率變化的影響因素很多）。將在講解呈現一頁式管理損益表前的說明，帶出管理損益表如何拆解呈現產品成本的效率，最重要的是從管理角度掌握庫存水準高低的實質影響。

管理損益表與預計損益表比較

透過管理損益表，陸續說明存貨「值」與「量」影響生產效益的呈現樣式，以及影響生產效益呈現的簡單架構。

公司資產

從資產負債表中，將資產的部分做型態上的區別說明，以便更清楚了解其對資金來源面（亦即右邊流動資產、長期負債＋權益）的需求，使學員了解資產型態上的差別以便如何安排資金的來源供給。

課程大綱

彭浩忠

【企業顧問】
 跨國性科技集團、餐飲連鎖集團、大陸台商企業、生技公司新投資事業

【企業內訓經歷】
 鴻海集團、裕隆集團、寶成集團、三陽工業、上銀科技、新世紀資通、萬有半導體、東友科技、菱光科技、聯昌電子、光泉食品、萊爾富超商、南良實業、葡萄王生技、喬山健康、金統立工業、北區國稅局、元成工業、台灣可果美、大豐膠囊、鼎森製衣、達航科技、綿春纖維工業、台灣大哥大……等

【講師獲獎】
新勢力(Innovate)2014年10月月刊，報導為人氣滿貫獎師資，財務報表相關課程，並獲選為十大熱門課程 2020文大推廣教育部師鐸獎-作育英才獎