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創新產品從零到一的開發方法，包括產品核心功能設計、潛在客戶探索、初期行銷策略、
判斷產品市場性的步驟與方法、擴大市場的主要策略。
企業和新創最怕的就是好不容易推出一個新的產品甚至募資成功後，不管如何行銷或推廣，都很難讓客戶買單或讓市場成長。更讓人頭痛的是，團隊可能逐漸在開發產品和創造收入兩條戰線之間疲於奔命。
事實上在生產產品之前，我們就可以運用方法檢驗市場有哪些族群可能是我們的客戶，以及他們迫切需要什麼解決方案，進而提高產品的成功率。
這門課主要是從國內外知名企業家與專家所分享的方法，各種產業創新產品的案例，以及講師個人創業經驗和近幾年的輔導經驗，讓您了解產品從零到一的過程，如何有系統的逐步驗證市場，開發核心產品功能或服務內涵，並獲得初期重要客戶，再繼續驗證市場和擴大市場的方法。
只要我們能在初期的灘頭堡市場立足，就可以繼續積極攻佔市場，讓營收擴大。如果我們找到紮實的客戶族群和正確的產品，即使在最糟的情況下，也只是市場難以擴大，但仍能繼續生存下去並嘗試找到其他機會。如果找不到可靠的初期市場，那最糟的情況就可能是公司倒閉或專案結束。這門課講的就是我們如何能夠佔據進可攻、退可守的市場位置，讓自己的產品在市場上有一席之地。
讓你了解開發創新產品和進入市場有哪些重要步驟，以及會經過哪些具體的發展階段，不會無所適從或不知從何下手
讓你了解碰到障礙和瓶頸的時候，如何自己診斷問題並找出可能解決途徑，而不會在碰到撞牆期時不知如何脫身或解決困境
讓你學會如何在產品開發前就找出潛在客戶在哪，避免好不容易做出產品卻沒人買單的窘境
讓你學會判斷創新產品市場成熟度的技巧，了解自己的產品是否越來越接近成功，並逐步投入資源擴大市場，避免在不成熟的階段白花資源行銷
讓你知道如何在產品知名度很低的階段，如何切入市場，將產品賣給對的客戶，不會在早期階段就浪費資源卻又難以打入市場
讓你了解在產品逐漸打入市場後，要如何避免新手容易犯的錯誤而陰溝裡翻船，如果產品漸入佳境卻讓公司陷入危機，是非常可惜的事情
第一次創業結束後，我出版了《新創募資教戰》一書，並受邀針對創新創業主題授課。許多人常在下課後告訴我，如果他們能夠早一點知道課程李分享的知識和經驗，他們就可以少走很多冤枉路。還有一些人說，事隔數月再聽我講同一門課，收穫仍然很大，也認為重複聽課有其必要，如此才能深入骨髓地內化創新產品的精神、原則和方法。
看到學員不遠千里來上課，甚至來好幾次，我開始思考推出線上課程的可行性。線上課程可以打破時空的限制，不僅可讓學員免於舟車勞頓之苦，我也能夠不受課堂時間侷限，將我從世界頂尖企業家與專家身上學到經驗與知識，以及我歷次創業所吸收的教訓和收穫，毫無保留地和大家分享。
因為大家的回饋和需求，我決定推出線上課程，讓更多創業者、企業家和營運產品的核心人物，能夠更完整地瞭解在創新產品從零到一的過程中，有哪些重要的方法。當產品在市場推得很費力時，該如何有系統地診斷問題，如何調整哪些關鍵環節，以及如何將產品做到可以大膽擴張的程度。只要具備這些知識，就可以大幅提高成功率。
創新產品只能賭運氣嗎？
創新和創業沒有 100% 成功的公式，但絕對有降低風險和提高勝率的方法。只要掌握方法並在實戰過程中磨練和學習，就能大幅提高勝率。
一定要燒大錢才能做出成功產品？
規模極大的獨角獸，的確在創業過程中燒了很多錢，但新創圈更多的是用精實資源做出成功產品的小巨人。只要用對方法逐步驗證市場，你一定可以用最少資源找到對的客戶，並打造出成功的產品。
如何學習才能少走彎路？
失敗的確是成功之母，但也不能隨性、隨便地失敗，必須快速且有效地從中學習。直接向身經百戰的企業家和鑽研創新領域多年的專家學習，吸收最精華的方法，可顯著降低踩坑機率。
經歷：Termsoup 共同創辦人、矽谷 Enlightouch Inc. 共同創辦人、美國傅爾布萊特學人 (Fulbright scholar)
著作：《新創募資教戰》
授課內容：創新產品規劃與市場開發方法、募資簡報技巧、營運模式設計與驗證
授課單位：經濟部、科技部、工研院、資策會、行政院青創基地、新北市亞馬遜 AWS 聯合創新中心、KPMG 安侯建業會計事務所、外貿協會、台北市電腦公會、Career 就業情報、104 人力銀行、新北創立坊、桃園青創指揮部、中華電信學院、台灣大學、清華大學、台灣師範大學、台北醫學大學、中原大學、成功大學、世新大學、高雄應用科技大學、商業週刊、天地人學堂等加速器、企業及大專院校。
我是連續創業者、創新創業課程與募資簡報講師，和程式設計師。營運和開發專業譯者生產力平台 Termsoup，此網站從 2016 年開始建立，在未募資的情況下達到損益平衡並讓獲利持續成長。曾著有《新創募資教戰》一書，並進入博客來和樂天電子書暢銷排行榜。
我第一次創業時是和家中兄弟一起努力，總公司設在矽谷，以考題練習 APP 為主要產品。我們募資成功但產品在市場上困難重重，最後由一家企業收購產品。第二次創業時，我和我太太 Joanne 一起做出幫助專業譯者提高工作生產力的雲端服務，我們沒有募資但產品做到損益兩平且營收持續成長，國際使用者也在不斷增加。
我將自己累積的經驗和許多矽谷成功企業家分享的知識，系統化成課程和顧問流程，在課堂和一對一諮詢中幫助企業家與創業者提高成功率，讓大家避免走太多冤枉路或付出不必要的代價，儘速做出成功產品和擴大市場。
「有些東西，我不知道，你可能也不知道。
那就值得我們一起來發現，一起享受發現的快樂，那快樂很真實；
有些東西，我不知道你不知道，
但我之前偶然知道這東西，那我盡量認真，說給你聽看看，
因為分享讓我們更好，這很真實。」
我在台灣一年大概跟一百多位個創業家教授新創募資簡報，有人問我這些案子的經費都不高，為什麼我還要經營這一塊的市場？其實身為一位講師，我深深覺得台灣的創業家不應該在黑暗中不斷地泛著重複的錯，教育是一個人可以掌握的進化。
而在台灣真正有在自行多次新創實戰經驗的新創講師是極為稀少的，李偉俠老師就是這少數的存在，所以從我們認識開始我就非常推薦他的新創相關課程，因為那是最實戰的經驗。
不僅是實戰，更是系統化的清晰教學
從教學風格上偉俠老師更是一個可以「將創業這門課講得極為清晰與系統化」這是我沒有的教學風格。說真的，在台灣新創講師若讓我選一位我想要好好聽他的課程的講師，就是李偉俠老師了。因為他的系統化的能力太強了，可以讓創業這種模糊不清的專業，有了系統化的步驟與階段性的目標。所以如今聽到偉俠準備要開新創的線上課程，而且還是七小時的線上課程時，我就知道我一定會好好的研讀他的線上課程，來補強我在新創這方面的專業知識。我極度期待！我會成為第一位讀者！
認識偉俠老師是從聽老師的課程開始的，老師的課程將精實創業的精神從國外移植到本土，用華文讀者的文化將精實創業的精神推到極致。
創業者面對充滿不確定的未來，要先充實自己還是做了再學？偉俠是位極少數能融合做與學、
又樂於分享知識與經驗的實業家，與他交流會是你最好的選擇！
從創新的零到一，偉俠老師是一開始拉拔點點塑長大的導師，因為支持、認同，老師用心地指導我們、分享他之前創業的經驗。老師清晰的邏輯總是為我們解開創業之路層層的謎團！每每有問題，總想到偉俠老師！因為總是給予精闢的建議，老師總是會用心、用盡全力，總是會多講、多分享，很喜歡偉俠，是我們創業的大俠老師
偉俠老師的募資簡報課程內容深入淺出，融合自身的創業經驗，提出獨特的見解。親切又有料的大師，高度推薦！
偉俠老師，是我很欽佩的創業導師。他的 Termsoup 和溫度日記同為 SaaS 訂閱制服務，老師的關鍵思考及豐富經驗，大大地幫助了溫度日記的產品定位與軸轉，也順利走過 PMF（產品市場適配）階段，邁入穩定成長期。
真的很感謝偉俠老師長期的指導，如果早兩年，能聽到這麼系統面的課程，創業就不會這麼辛苦啦！
我在台灣一年大概跟一百多位個創業家教授新創募資簡報，有人問我這些案子的經費都不高，為什麼我還要經營這一塊的市場？其實身為一位講師，我深深覺得台灣的創業家不應該在黑暗中不斷地泛著重複的錯，教育是一個人可以掌握的進化。
而在台灣真正有在自行多次新創實戰經驗的新創講師是極為稀少的，李偉俠老師就是這少數的存在，所以從我們認識開始我就非常推薦他的新創相關課程，因為那是最實戰的經驗。
不僅是實戰，更是系統化的清晰教學
從教學風格上偉俠老師更是一個可以「將創業這門課講得極為清晰與系統化」這是我沒有的教學風格。說真的，在台灣新創講師若讓我選一位我想要好好聽他的課程的講師，就是李偉俠老師了。因為他的系統化的能力太強了，可以讓創業這種模糊不清的專業，有了系統化的步驟與階段性的目標。所以如今聽到偉俠準備要開新創的線上課程，而且還是七小時的線上課程時，我就知道我一定會好好的研讀他的線上課程，來補強我在新創這方面的專業知識。我極度期待！我會成為第一位讀者！
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創業者面對充滿不確定的未來，要先充實自己還是做了再學？偉俠是位極少數能融合做與學、又樂於分享知識與經驗的實業家，與他交流會是你最好的選擇！
從創新的零到一，偉俠老師是一開始拉拔點點塑長大的導師，因為支持、認同，老師用心地指導我們、分享他之前創業的經驗。老師清晰的邏輯總是為我們解開創業之路層層的謎團！每每有問題，總想到偉俠老師！因為總是給予精闢的建議，老師總是會用心、用盡全力，總是會多講、多分享，很喜歡偉俠，是我們創業的大俠老師
偉俠老師的募資簡報課程內容深入淺出，融合自身的創業經驗，提出獨特的見解。親切又有料的大師，高度推薦！
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真的很感謝偉俠老師長期的指導，如果早兩年，能聽到這麼系統面的課程，創業就不會這麼辛苦啦！
