授課講師：彭浩忠老師
課程時數：4 小時 35 分
上線日期：已完整上線
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原價
授課講師：彭浩忠老師
課程時數：4 小時 35 分
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財務精進四部曲
存貨管理、財報解讀、內外帳實務、預算編制
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課程介紹
課程大綱
老師介紹
課前問答
預算是企業用來規劃新一年度企業營運的執行計畫，透過實際執行結果與預算差異分析的比較，以了解企業策略與執行方針的修正。企業的經營實際上都在計畫中進行，這些計畫不短期性或長期性、有紀錄的或僅口頭上，來自於企業主的思維或是各部門的討論結果。
而企業的預算編製即是將前面所謂的計畫予以數據化、具象化，進一步從積極的角度而言，預算就是依據企業的經營策略與執行方向所訂定數據指標結果。能清楚了解下一年度預算的產生與今年度實際經營結果精進改善處的影響，更有利於企業營運結果的績效差異分析。
如何每月呈現三表
與預算之關聯性並自動生成報表
如何每月呈現三表與預算之關聯性並自動生成報表
建立企業
預算編製
應有的實務作業觀念
跳脫傳統消極被動性、從積極性、完整性、即時性建立企業預算編製應該有的的正確觀念，做好預算的編製與管控，完成真正有助於企業經營的預算作業。
企業損益表與
資產負債表
各項目的預算編製
簡單而言預算即是各相關資料收集完成後做一次預計的結帳動作，而若能切實運用各個預算項目間連動性、績效分析與預算編製關聯性產出預算，將能做好積極主控性的預算編製作業。
運用 Excel 檔案
做預算編製
的觀念及作法說明
整個完整預算從銷售預算開始即是一連串預計目標值的訂定、各項目間相互連動影響而產出的各項數據，當在績效差異分析掌握、相關連動關係的條件訂定後，Excel 檔案的功能正好能串連完成預算的編製作業。
結論說明
企業年度預算的編製不該是下半年多出的一項作業事項，年度預算編製的好企業的經營差異分析才能做得好，反之亦同企業經營差異分析的好才能將年度預算編製做得好，二者相輔相成。
如何考慮企業經營
是否需要外帳作業
[企業顧問]
跨國性科技集團、餐飲連鎖集團、大陸台商企業、生技公司新投資事業
[企業內訓經歷]
鴻海集團、裕隆集團、寶成集團、三陽工業、上銀科技、新世紀資通、萬有半導體、東友科技、菱光科技、聯昌電子、光泉食品、萊爾富超商、南良實業、葡萄王生技、喬山健康、金統立工業、北區國稅局、元成工業、台灣可果美、大豐膠囊、鼎森製衣、達航科技、綿春纖維工業、台灣大哥大……等
[講師獲獎]
新勢力（Innovate）2014 年 10 月月刊，報導為人氣滿貫獎師資，財務報表相關課程，並獲選為十大熱門課程
2020 文大推廣教育部師鐸獎-作育英才獎
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