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心想事成，是一種超能力嗎？
其實不然。箇中的訣竅，就是「走出去説出來」，必須勇於改變自己，大膽說出心裡話，才能迎來機會，遇見貴人來相助。換句話說，不管是誰，都具備這種超能力。這種超能力，就是思維的力量。
職場上，全方面的縝密思考非常重要。因此，處理事情要懂得「加減乘除」的綜合考量；執行任務都要有步驟地思考，把優先順序排出來，才能事半功倍；但有時要追求效率，必須運用「併行處理」，和團隊同步工作，不讓自己變成別人的瓶頸。
除此之外，還有一些需要導正的觀念：例如，簽核單可能是最佳的機會教育，因此，把關者不要只當橡皮圖章，而且除了消極把關之外，更要積極協助通關。
這些職場技能看似普通，卻是職場決勝點。
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「心想事成」不是魔法，而是有祕訣的！不過，要做到這件事非常簡單，只需要採取行動，走出去結交人脈，勇敢把自己想做的事說出來！每個人，都辦得到。
當我們開始一件工作，如果先「降低期望值」，反而會更有行動力。當然，身為老闆，你必須調整自己的心態。此外，在開發客戶時，這也是個很有用的策略。
就個人角度而言，相信人的潛力無窮，只要跨出一步，改變一點也不難。但若是面對公司或自身職務的改變，你還能如此泰然自若嗎？
領導者在做決策之前，如要參考內外部的意見，必須注意合理懷疑，不可照單全收；而且，要分段執行，不能冒然前進。
什麼是「懂加減也要懂乘除」？意思就是除了計算直接成本外，也要將無形的間接成本和機會成本納入考量，再做決策，以免因小失大。
企業領導者應該重視處理事情的優先順序，先處理重要的「頭部」根本問題，再留意次要的「尾部」問題，掌握關鍵人物及關鍵條件，才能有效推動企業成長。
主管在任務交辦的過程中，與部屬之間往往有訊息認知不同的問題。任務交辦後的「即時性確認」，以及在終點站的「封閉式確認」，至關重要。
企業主管不要成為別人的瓶頸，也不要耽誤部屬處理的時間。基本上，完成框架即可交辦，讓自己與團隊能夠同時同步處理。
當主管要有一種本事，就是從一張簽核單中，也能聯想出許多行動，還能藉此對員工進行機會教育。對卓越的主管而言，簽核單，永遠不會只是單純的一張簽核單。
在企業流程中，把關者有著什麼樣的角色定位？把關者不是「擋關」，也不是「當官」，要去除本位主義，積極向上及橫向溝通，協助通關，更要能提出修改建議。
大聯大控股永續長
友尚集團董事長
全國創新創業總會顧問
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