以解決問題為導向的職場工作術:49堂課解決你的簡報、專案、學習難題

 授課講師: 趙胤丞老師

 課程時數: 約6小時

 上線日期:本課程已上線。

銷售達標進度
0%
優惠價
$2,480

原價

$3,480

以解決問題為導向的職場工作術:49堂課解決你的簡報、專案、學習難題

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課程介紹

★多家企業指定問題分析解決培訓師——趙胤丞★

畢業於美國霍特國際商學院 MBA(世界排名27)、擁有PMP國際專案管理師認證、出版五本以上著作且二刷的趙胤丞老師,將透過十幾年外資與本土企業的工作經驗,加上數百場企業內訓疑難雜症萃取整合,以真實案例解析,搭配問題分析解決的思維與工具,藉此產出解決方案,應用在職場上。

課程不只是心法,還有滿滿的實用工具,例如:「豐田五Why法(根因分析法)、經驗法&專家法、魚骨圖法、關聯圖法」、「問題分析解決常見圖表與運用技巧」、「簡報工具資料庫」、「專案管理工具與軟體」、「時間管理矩陣」等。

亦會提供表單跟課後練習,可以透過自評,或是實際的主管評論,了解自己工作是否有相對應的優化與質量產出。

如果你是一名學生或應屆畢業生,你可以從這門課學到「如何調整心態、如何精準提問並產出解決方案、快速準備吸睛簡報的秘訣、系統化學習的操作型步驟、時間管理、人生中遇到不同困境如何應用問題分析解決思維」,讓你初入職場就嶄露頭角!

如果你是有1-3年工作經驗的上班族,你可以從這門課學到「如何發散與收斂議題、如何清楚設定和描述目標、工作時程與人事管理、如何評估『我該不該......』」,從此在職場上再也不會跌跌撞撞,或是分不清手上工作重要性的先後順序!

如果你是中、高階主管和經營者,你可以從這門課學到「找出問題並執行對策後,如何檢討和評估結果、如何避免問題再次復發的系統化做法、如何取捨經營上難題」,以管理者的角度借鑑他山之石,評估每次執行的效益與改進,讓歷史不再重演。

如果你是產品經理或企劃,你可以從這門課學到「該怎麼在問題很多時找到核心、專案管理的人力分配與進度追蹤、會議簡報時能針對不同職位分工並直指問題核心」,讓你負責的專案總是如期進行。

問題分析解決、時間管理、會議管理、簡報技巧、專案管理最精華的觀念、原則、實力、自評表帶著走,在職場中的每一步都走得踏實。

教師介紹

企業培訓師/顧問/作家  
趙胤丞 老師

證照 / 認證

  • AL加速學習工作坊認證
  • ATD培訓大師課程認證
  • ATD學習成效移轉課程認證
  • ATD微學習課程認證
  • ATD混合式學習課程認證
  • ATD諮詢技巧課程認證
  • ATD HPI課程認證
  • PMP國際專案管理師認證
  • CIBC國際商業策略顧問認證
  • GCDF全球職涯發展師認證
  • MCAS大師級證照 / TQC證照
  • TBLI博贊心智圖全球認證培訓師
  • True Colors出色學院認證講師
  • 中華華人講師聯盟認證講師認證
  • 第八屆&第九屆企業教育百強講師認證

教育背景

  • 美國霍特國際商學院 MBA(世界排名27)
  • 台灣大學心理學系學士暨畢業代表

證照 / 認證

  • ATD培訓大師課程認證
  • ATD學習成效移轉課程認證
  • ATD微學習課程認證
  • ATD混合式學習課程認證
  • ATD諮詢技巧課程認證
  • ATD HPI課程認證
  • PMP國際專案管理師認證
  • CIBC國際商業策略顧問認證
  • GCDF全球職涯發展師認證
  • MCAS大師級證照 / TQC證照
  • TBLI博贊心智圖全球認證培訓師
  • True Colors出色學院認證講師
  • 中華華人講師聯盟認證講師認證
  • 第八屆&第九屆企業教育百強講師認證

教育背景

  • 美國霍特國際商學院 MBA(世界排名27)
  • 台灣大學心理學系學士暨畢業代表

現任

  • 振邦顧問有限公司創辦人暨執行長
  • 企業講師聯誼會訓練部副主委(2019-2022)
  • 國內多家企管顧問公司特約講師
  • 胤嚮筆記創辦人
  • 今週刊 / 我讀網 / 104 BeAGiver專欄作家

個人著作

  • 《小學生高效學習原子習慣》(2022年03月出版)
  • 《拆解心智圖的技術》(2021年04月出版)
  • 《拆解考試的技術》(2020年08月出版)
  • 《拆解問題的技術》 (2018年06月出版)
  • 《畫出完美心智圖超簡單》 (2016年10月出版)

現任

  • 振邦顧問有限公司創辦人暨執行長
  • 企業講師聯誼會訓練部副主委(2019-2022)
  • 國內多家企管顧問公司特約講師
  • 胤嚮筆記創辦人
  • 今週刊 / 我讀網 / 104 BeAGiver專欄作家

個人著作

  • 《小學生高效學習原子習慣》(2022年03月出版)
  • 《拆解心智圖的技術》(2021年04月出版)
  • 《拆解考試的技術》(2020年08月出版)
  • 《拆解問題的技術》 (2018年06月出版)
  • 《畫出完美心智圖超簡單》 (2016年10月出版)

課程大綱

    • 介紹問題迴圈六步驟
    • 面對問題的心態調整
    • 問題的定義是什麼?
    • 我該怎麼清楚描述現況?描述現況的框架!
    • 我該怎麼清楚描述目標?目標如何設定與評估?
    • 我該怎麼清楚描述差距?
    • 問題的不同類型
    • 當問題很多時,我該怎麼找到核心問題
    • 如何判斷現況中資訊真偽--判斷「事實VS觀點」的思維能力
    • 如何提問的原則?提一個爛問題,得一個爛答案
    • 腦力激盪的原則與心態
    • 腦力激盪來找尋原因有效操作:如何發散收斂?
    • 找到的原因是真正的原因嗎?常見的幾種工具方法:
      • 豐田五Why法(根因分析法)
      • 經驗法&專家法
      • 魚骨圖法
      • 關聯圖法
    • 問題分析解決常見的圖表&圖表運用技巧
    • 定量分析的基本方法
    • 如何有效思考解決方案?
    • 解決方案的效益是什麼?效益分析的三個原則
    • 解決方案的配套措施:如何避免問題再次復發的系統化做法
    • 簡報的定義與功能
    • 簡報的目的
    • 簡報該如何準備的框架步驟
    • 簡報的時間分配!
    • 簡報好了,我該如何跟主管/客戶報告?
    • 不同對象,報告不同重點,聽眾個性與職務實務解析
    • 金字塔原理是什麼?如何用金字塔原理整理報告
    • 解決方案被認同後將如何推進?相關工具方法論解析
    • 如何召開有效的工作會議的操作型步驟
    • 拆解問題的技術六大步驟的工具彙整
    • 高效簡報工具資料庫整理!
    • 專案與專案管理的定義與目的
    • 為何專案都無法準時推動?對專案管理的迷思破除
    • 專案如何建立在問題分析解決之上的操作流程
    • 如何有效拆解專案任務進行分工
    • 專案管理有效預估時程的方法
    • 相關利害關係人管理與溝通要訣
    • 專案管理相關管理工具解析
    • 常見軟體介紹應用
    • 造成現代人的知識焦慮,為什麼學習會很難有效果?
    • 怎麼看待碎片化學習VS系統化學習
    • 透過問題分析解決思維來做學習的逆向工程
    • 如何有效系統化學習的操作型步驟
    • 高效學習的EAT法則
    • 現代人的不同年齡階段的困境為何
    • 時間管理是其中癥結點:如何有效時間管理的操作型步驟
    • 時間管理矩陣如何分類待辦清單
    • 原子習慣如何促進行動
    • 對於不同困境如何用問題分析解決思維分析
      • 我該找什麼工作?
      • 我該不該換工作?
      • 我該不該買房/買車?
      • 我該不該
    • 眾多難題如何取捨?
    • 如何做覆盤讓自己快速成長的系統化操作法

揪團問答

買課問答 (揪團來這)

購課問答/ 揪團來這

使用規則

1.找揪團、對於課程內容有疑問想詢問老師或提建議,歡迎留言。

2.內容不得涉及侮辱或具不雅文字,請勿張貼廣告,本平台保留直接刪除不適當留言之權利。

3.揪團者請自行創建並聯繫,本平台不介入干涉或負責。

4.如有看課、發票、退費申請等疑問,請參考官網【常見問題】,或連繫本平台客服信箱。

演講/授課照片

這門課適合誰

  • 課業遇到瓶頸,無法高效學習而焦慮的學生
  • 即將踏入職場,想要嶄露頭角的應屆畢業生
  • 1-3年工作經驗,卻仍跌跌撞撞的年輕上班族
  • 需要人手分工、專案管理的產品經理或企劃
  • 需要找出問題、執行對策、檢討和評估結果的高階主管和經營者
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 常見問題說明

  • 1.課程使用問題:請見此連結
  • 2.我什麼時候可以觀看課程? 預購期間購買:課程正式上線即可觀看課程,課程上線時會發送開課通知E-mail。上線後購買:於購買完成後一個工作日內會開通。