課程介紹

這是一門人生職場必備的管理課，它不僅適用於中高階主管，亦適用於基層員工想升職或中小企業的商家老闆，由「三大管理知識、六件必學之事、十二項管理技能」組成，信哥將用三十年餘年的管顧經驗，濃縮在24個單元裡學習，一次滿足全方位中階主管所需，學完立即上手應用。

這堂課您將學到：

1.知識一：勝任職務
・如何做一位稱職的中階主管

2.知識二：管理能量
・如何做好部門的經營
・如何打造獨立作戰的團隊
・如何帶領團隊完成任務
・如何運用管理技能提升執行力

3.知識三：向上提升
・如何成功邁向高階主管之路

課程特色＆內容

認識管理者該具備的職責與定位

教您擬訂計畫程序並以實例說明

學會擬定人力計畫打造傑出團隊

學會做好「領導」團隊與「溝通」技巧

12項常用的管理技能，實例解說不藏私地傳授給你！

終究要邁向高階管理者之路！

1.提供完整的課程講義下載。
2.歡迎加入課程社團，與老師和團隊成員一同討論。
3. 購買課程後可以重複觀看。

課程大綱

第一章、如何做一位稱職的中階主管

1. 扮演好承上啓下的角色
2. 達成交付的任務
3. 打理好自已的專業能力
4. 培養自我管理的認知

第二章、如何做好部門的經營

1. 元規劃好部門的工作計畫
2. 善用團隊分工落實執行
3. 採用績效導向的控制法
4. 帶動部門邁向卓越

第三章、如何打造獨立作戰的團隊

1. 規劃好部門人力計畫
2. 建立高效的工作團隊
3. 做好團隊的職務分工
4. 善於帶動團隊的運作

第四章、如何帶領團隊完成任務

1. 善用領導技巧達成目標
2. 運用激勵技巧提升績效
3. 活用溝通技巧協調任務
4. 發揮用人技巧管理部屬

第五章、如何運用管理技能提升執行力

1. 任務規劃與專案管理 (上)
2. 任務規劃與專案管理 (下)
3. 目標訂定與績效管理
4. 策略規劃與方針管理
5. 問題解決與日常管理 (上)
6. 問題解決與日常管理 (下)

第六章、如何成功邁向高階主管之路

1. 前言
2. 善用願景塑造帶領事業團隊
3. 運用策略思維促進事業成長
4. 應用創新變革強化事業體制
5. 採用業績掛帥穩固事業版圖

這門課適合誰

• 28-45歲 (已有工作經驗且想進修者)
• 中階主管
  ---製造業：廠長、課長、組長...等。
  ---服務業：經理、主任、店長...等。
• 基層人員想升遷者
• 中階主管欲晉升高階主管者
• 對管理工作有興趣
  ---專案經理、學生、想當管理顧問的人。
• 中小企業與新創企業的老闆

教師介紹

中階主管必學的6件事

優惠倒數

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